Differenza tra teoria X e teoria Y

La motivazione implica l'atto di stimolare o ispirare i subordinati a perseguire la linea d'azione desiderata. È qualcosa che fa sì che le persone agiscano o si comportino in un modo particolare. Basato sulle premesse riguardanti il comportamento umano, Prof. Douglas McGregor proporre una teoria della motivazione, chiamata teoria X e teoria Y. Teoria X è un approccio convenzionale alla motivazione, basato su ipotesi negative.

All'altro estremo, Teoria Y è diametralmente opposto alla teoria X che mostra l'approccio moderno e dinamico agli individui e fa affidamento sulle ipotesi che sono di natura pratica. In questo articolo, parleremo delle principali differenze tra Theory X e Theory Y.

Contenuto: Teoria X Vs Theory Y

Grafico comparativo

Base per il confronto	Teoria X	Teoria Y
Senso	La teoria X è una teoria motivazionale, che implica un'elevata supervisione e controllo sui subordinati e un maggior grado di centralizzazione.	Teoria Y, è una teoria avanzata, in cui si presume che i lavoratori siano auto-diretti e auto-motivati, per la crescita e lo sviluppo e partecipi attivamente al processo decisionale.
Lavoro	Non mi piace il lavoro	Il lavoro è naturale
Ambizione	Poca o nessuna ambizione	Altamente ambizioso
Responsabilità	Evita la responsabilità.	Accetta e cerca responsabilità.
Stile di comando	Autocratico	Democratico
Direzione	È richiesta la direzione costante.	È richiesta poca o nessuna direzione.
Controllo	stretto	indulgente
Autorità	centralizzata	decentrata
Auto motivazione	Assente	Presente
Si concentra su	Bisogni psicologici e esigenze di sicurezza	Bisogni sociali, bisogni di stima e bisogni di auto-realizzazione.

Definizione di Teoria X

La teoria X è un modello tradizionale di motivazione e gestione. Prende in considerazione il comportamento pessimista di un essere umano medio, che è meno ambizioso e intrinsecamente pigro. Lo stile di gestione autoritario viene applicato dal management, dove i manager monitorano e supervisionano da vicino ogni dipendente.

I presupposti su cui si basa la teoria X sono elencati di seguito:

Per sua natura, un individuo è indolente e eviterà il lavoro, nella misura del possibile.
L'individuo medio non ha ambizioni, non ama le responsabilità e preferisce la supervisione.
Lui / lei è auto-orientato e non preoccupato per gli obiettivi organizzativi.
Il dipendente resiste al cambiamento e dà la massima priorità alla sicurezza del lavoro.
Lui / Lei non è molto intelligente e può essere facilmente ingannato.

Sulla base delle ipotesi di cui sopra, si conclude che la gestione è ritenuta responsabile per l'organizzazione delle risorse, per l'impresa, con l'obiettivo di guadagno economico. Successivamente, la direzione dirige gli sforzi dei dipendenti e motiva e controlla le loro azioni, per farle funzionare secondo le esigenze dell'organizzazione. Inoltre, devono essere monitorati, persuasi, ricompensati e puniti, altrimenti resteranno inattivi.

Definizione di Teoria Y

Teoria Y è un approccio moderno alla motivazione, proposto da McGregor. Utilizza lo stile di gestione partecipativa e presuppone che la forza lavoro sia autodiretta e si diverta nel lavoro a loro assegnato, nella realizzazione degli obiettivi organizzativi. Secondo la teoria, i dipendenti sono il bene più prezioso per l'azienda. Qui di seguito sono le principali ipotesi di questo modello:

I dipendenti di solito amano il lavoro e sono naturali come il gioco e il riposo. L'esecuzione del lavoro è discrezionale e fornisce un senso di realizzazione, se significativo.
Lui / lei può schierare autocontrollo e automotivazione, nel perseguire obiettivi organizzativi.
I vantaggi in relazione al risultato portano all'impegno verso gli obiettivi.
Un lavoratore medio, non sfuggire alle responsabilità, piuttosto lo cerca.
Le capacità e il calibro dei dipendenti sono sottoutilizzate, che possiedono un potenziale illimitato.

Sulla base di queste ipotesi, si può dedurre che la gestione è ritenuta responsabile dell'organizzazione delle risorse al fine di raggiungere fini economici e sociali. Inoltre, i dipendenti non sono indolenti per natura, ma si comportano così, a causa dell'esperienza. Inoltre, è compito della direzione creare un ambiente di questo tipo affinché i dipendenti possano aiutarli a raggiungere i loro obiettivi.

Differenze chiave tra teoria X e teoria Y

I punti indicati di seguito sono sostanziali, per quanto riguarda la differenza tra Teoria X e Teoria Y:

La teoria X è proposta da McGregor, che indica un insieme di ipotesi, secondo cui un lavoratore medio è motivato a soddisfare i propri bisogni e non a contribuire al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Viceversa, Teoria Y si basa sul presupposto che un essere umano medio è motivato verso la crescita e lo sviluppo e contribuisce al raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
La teoria X presuppone che a un dipendente non piaccia il lavoro, mentre la teoria Y presuppone che il lavoro sia naturale per i dipendenti.
La teoria X afferma che i dipendenti sono poco ambiziosi, mentre i dipendenti sono molto ambiziosi, afferma Theory Y.
Come da teoria X, è stato dedotto che alle persone non piace assumersi le responsabilità e evitarlo nella misura del possibile. D'altra parte, la teoria Y deduce che le persone accettano e cercano responsabilità.
Lo stile di leadership adottato dal management, nel caso della teoria X è autocratico. Come contro, lo stile di guida democratico è adottato nel caso della teoria Y.
In teoria X, si presume che i dipendenti necessitino di supervisione e direzione costanti. Al contrario, in teoria, Y, l'assunto è che i dipendenti non hanno bisogno di molta supervisione per il completamento del compito e anche nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
La teoria X è caratterizzata da un rigido controllo esterno sugli impiegati, mentre la teoria Y mostra la clemenza nel controllo.
Secondo la teoria X, c'è una completa centralizzazione dell'autorità, nell'organizzazione, cioè il potere è nelle mani degli alti dirigenti. Diversamente, in teoria Y presuppone la decentralizzazione dell'autorità, che implica la partecipazione dei dipendenti alla gestione e al processo decisionale.
L'elemento di auto-motivazione è assente, come da teoria X, ma presente in teoria Y.
Sulla base della teoria X, i dipendenti sottolineano i bisogni psicologici e le esigenze di sicurezza. Al contrario, sulla base della teoria Y, i dipendenti si concentrano sui bisogni sociali, sulle esigenze di stima e sui bisogni di autorealizzazione.

Conclusione

La distinzione fondamentale tra questi due è trattare i dipendenti come i bambini e trattare i dipendenti come gli adulti. Si tratta di due distinte serie di assunzioni dei dirigenti che descrivono i due modelli della motivazione della manodopera, che sono adottati dai gestori.

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