Differenza tra linea e linea e organizzazione del personale

Line Organization è la forma di organizzazione, in cui l'autorità scorre dalla persona presente nella parte superiore della gerarchia organizzativa alla persona che lavora al livello più basso. In linea e organizzazione del personale, la gerarchia rimane identica a quella dell'organizzazione della linea, ma gli specialisti sono collegati ai responsabili della prima linea per consigliarli e guidarli su questioni importanti.

È necessario sviluppare una relazione strutturale tra i diversi dipartimenti e le persone che vi lavorano, per raggiungere efficacemente gli obiettivi dell'organizzazione. E così, viene istituita una relazione formale tra i membri dell'organizzazione, in modo da coordinare i loro sforzi. Due di questi rapporti organizzativi formali sono l'organizzazione della linea e l'organizzazione della linea e dello staff.

Nell'articolo dato abbiamo fatto un confronto tra i due tipi di organizzazione, quindi leggilo.

Contenuto: linea Vs Line e organizzazione del personale

Grafico comparativo

Base per il confronto	Organizzazione di linea	Linea e organizzazione del personale
Senso	L'organizzazione in cui l'autorità e la responsabilità si muovono verso il basso e la responsabilità fluisce verso l'alto, è chiamata organizzazione di linea.	La struttura organizzativa, in cui gli specialisti vengono aggiunti ai line manager per fornire assistenza e supporto, è chiamata organizzazione di linea e di personale.
Autorità	Comando	Comanda e consiglia
Disciplina	Rigoroso	sciolto
dirigenti	I dirigenti di linea sono generalisti.	I dirigenti di linea sono generalisti e i dirigenti del personale sono specialisti.
Grado di centralizzazione	Centralizzazione assoluta	Parzialmente centralizzato e parzialmente decentralizzato
Appropriato per	Piccola organizzazione con meno dipendenti.	Grande organizzazione con un numero di dipendenti.

Definizione di Line Organization

L'organizzazione della linea, come suggerisce il nome, è un'organizzazione in cui esiste una relazione verticale diretta tra il superiore e il subordinato. Si basa sul principio scalare, che comprende che l'autorità scorre verso il basso, cioè la persona in alto, delega l'autorità alla persona al centro, che a sua volta delega l'autorità al livello inferiore.

Quando si tratta del quanto di autorità, è più alto al livello più avanzato, che tende a diminuire ad ogni livello successivo.

Questo tipo di organizzazione è caratterizzato da una catena di comando diretta, che è come un thread che attraversa tutti i membri dell'organizzazione. Quindi, chi è responsabile di cosa e chi è responsabile di chi è definito, vale a dire, i subordinati lavorano sotto la supervisione del superiore.

Definizione di linea e organizzazione del personale

Line and staff organization è l'organizzazione che unisce i meriti della linea e dell'organizzazione funzionale, aggiungendo lo specialista funzionale all'organizzazione della linea. Qui, l'autorità di linea rimane la stessa, come nel caso dell'organizzazione della linea e scorre verso il basso. Gli esperti funzionali danno consigli ai responsabili della prima linea, nelle materie rilevanti per l'oggetto dell'organizzazione. Lo specialista lavora come staff e serve i funzionari di linea, supportandoli e guidandoli, quando necessario.

Vi sono numerosi vantaggi dell'organizzazione di linea e del personale, nel senso che dà sollievo ai direttori di linea e possono concentrarsi sull'attuazione di politiche e piani. Inoltre, c'è un vantaggio della specializzazione, in quanto il lavoro è diviso tra la linea e il personale dirigente, e si concentrano sulla rispettiva area.

In questo tipo di organizzazione, il processo decisionale è rapido e semplice, in quanto i consigli degli esperti possono aiutare a prendere decisioni migliori.

Differenze chiave tra linea e linea e organizzazione del personale

I punti riportati di seguito spiegano la differenza tra linea e linea e l'organizzazione dello staff:

L'organizzazione della linea può essere intesa come un'organizzazione verticale, in cui il superiore può dare ordini a un subordinato, attraverso una catena di comando diretta. La linea e l'organizzazione del personale sono la struttura organizzativa, in cui esiste una normale divisione delle normali operazioni commerciali, e c'è lo specialista funzionale per svolgere attività specializzate.
Mentre l'autorità di linea si basa su comando, linea e autorità del personale si basa su comando e consulenza.
Mentre parliamo di disciplina, l'organizzazione della linea è rigorosa, mentre la linea e l'organizzazione del personale sono sciolte.
Nell'organizzazione di una linea, i dirigenti di linea sono i generalisti, che sono direttamente responsabili del raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. D'altra parte, in linea e organizzazione dello staff, i dirigenti dello staff sono specialisti che supportano e consigliano i line manager nel raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
C'è una centralizzazione dell'autorità in un'organizzazione di linea, e quindi tutte le decisioni dell'organizzazione sono prese solo dall'autorità principale. Viceversa, in linea e organizzazione del personale, vi è una combinazione di centralizzazione e decentralizzazione, in sostanza, alcune delle decisioni sono prese centralmente mentre alcune sono diffuse.
L'organizzazione della linea è utile per le piccole imprese poiché, in una tale struttura, l'autorità è concentrata in alto, il che rende difficile gestirlo se il numero di dipendenti è elevato. Al contrario, Line and staff organization, è la soluzione ideale per le grandi aziende grazie alla presenza di specialisti del personale, che usano le loro conoscenze per consigliare i line manager su questioni complesse.

Conclusione

Riassumendo, la linea e l'organizzazione del personale sono un avanzamento rispetto all'organizzazione di linea, quindi è abbastanza ovvio che il primo è migliore del secondo in quanto riduce i limiti dell'organizzazione della linea. Attualmente, la linea e l'organizzazione del personale sono implementate nella maggior parte delle organizzazioni, perché in un ambiente di business competitivo sono necessarie conoscenze specializzate per sopravvivere e crescere nel mercato.

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