Differenza tra strategia deliberata ed emergente

Differenza chiave - Strategia deliberata rispetto a quella emergente
 

I concetti di strategie deliberate ed emergenti sono due degli strumenti di gestione strategica più importanti utilizzati da molte organizzazioni. La differenza fondamentale tra strategia deliberata ed emergente è quella la strategia deliberata è un approccio top-down alla pianificazione strategica che enfatizza il raggiungimento di un obiettivo aziendale prefissato mentre la strategia emergente è il processo di identificazione dei risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi l'apprendimento di incorporare tali risultati imprevisti nei futuri piani aziendali adottando un approccio bottom up alla gestione. Ci sono molte aziende di successo che hanno avuto successo adottando entrambi gli approcci.

CONTENUTO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Qual è la strategia deliberata
3. Cos'è la strategia emergente
4. Confronto affiancato - Strategia deliberata rispetto a quella emergente
5. Sommario

Qual è la strategia deliberata?

La strategia deliberata è un approccio top-down alla pianificazione strategica che enfatizza l'intenzione. Questo è costruito sulla base della visione e della missione dell'organizzazione e si concentra sul raggiungimento dello scopo di fare business. Michael Porter ha introdotto il concetto di strategia deliberata e ha affermato che "La strategia riguarda la scelta, i trade-off; si tratta di scegliere deliberatamente di essere diversi. "Ha sottolineato che le aziende dovrebbero cercare di raggiungere una delle seguenti posizioni al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Queste strategie sono denominate "strategie competitive generiche".

• Strategia di leadership dei costi - raggiungere il minor costo di funzionamento in un settore

• Strategia di differenziazione - offrendo un prodotto unico che non ha un sostituto stretto

• Focus strategia - raggiungere una leadership di costo nello stato di differenziazione in un mercato di nicchia

La strategia deliberata tenta di minimizzare l'influenza esterna che agisce sulle operazioni aziendali. Tuttavia, gli ambienti esterni possono cambiare drasticamente mentre tali cambiamenti sono difficili da prevedere in anticipo. Pertanto, l'azienda deve intraprendere una valutazione adeguata dell'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che potrebbero incontrare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D'altra parte, le condizioni favorevoli del mercato da sole non aiuteranno l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo, la capacità e le capacità interne sono ugualmente importanti.

L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia deliberata e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza dell'obiettivo dovrebbe essere raggiunta dove tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando correttamente gli obiettivi aziendali a loro e motivandoli. I dipendenti devono riflettere e discutere tutte le azioni nell'interesse di raggiungere gli obiettivi aziendali.

Figura 1: processo di pianificazione deliberato

Cos'è la strategia emergente?

La strategia emergente è il processo di identificazione dei risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparare a incorporare quegli esiti imprevisti nei futuri piani aziendali adottando un approccio bottom up alla gestione. Si parla anche di strategia emergente "strategia realizzata". Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente dal momento che non era d'accordo con il concetto di strategia deliberata avanzata da Michael Porter. La sua argomentazione era che il contesto aziendale cambia costantemente e le aziende devono essere flessibili per trarre vantaggio da varie opportunità.

La rigidità dei piani sottolinea che le aziende devono continuare a procedere con la strategia pianificata (intenzionale) indipendentemente dai cambiamenti nell'ambiente. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influenzano le imprese in vari gradi. A volte questi cambiamenti rendono impossibile l'attuazione deliberata della strategia. Pertanto, la maggior parte dei teorici e professionisti del settore preferiscono una strategia emergente rispetto a una strategia deliberata per la sua flessibilità. In generale, considerano la strategia emergente come un metodo di apprendimento durante il funzionamento.

Figura 2: relazione tra strategia deliberata ed emergente

Qual è la differenza tra strategia deliberata e strategia emergente?

Strategia deliberata rispetto a quella emergente
La strategia deliberata è un approccio alla pianificazione strategica che enfatizza il raggiungimento di un obiettivo aziendale prefissato.	La strategia emergente è il processo per identificare i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparare a incorporare quegli esiti imprevisti nei futuri piani aziendali.
Inception of the Concept
Il concetto di strategia deliberata è stato introdotto da Michael Porter.	Henry Mintzberg ha introdotto il quadro per la strategia emergente come approccio alternativo alla strategia deliberata.
Approccio alla gestione
La strategia deliberata implementa un approccio top-down alla gestione	La strategia emergente implementa un approccio bottom up alla gestione.
Flessibilità
La strategia deliberata ha un approccio rigido alla gestione, quindi è in gran parte considerata meno flessibile.	La strategia emergente è favorita da molti professionisti del settore grazie alla sua elevata flessibilità.

Riassunto - Strategia deliberata contro strategia emergente

La differenza tra strategia deliberata e strategia emergente è distinta e le aziende possono adottare entrambi gli approcci per la formulazione della strategia. Adottare un approccio deliberato è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente aziendale, tuttavia, non è impossibile ottenere un vantaggio competitivo basato su questo metodo. La strategia emergente, d'altra parte, serve come alternativa più flessibile alla strategia deliberata in cui le imprese possono imparare e crescere con i cambiamenti ambientali.

Riferimenti:
1. "Note sulla strategia; Le strategie competitive generiche di Michael Porter per le startup tecnologiche in fase iniziale. "Impronte di innovazione. N.p., 22 agosto 2015. Web. 05 aprile 2017.
2. "Strategie generiche di Porter: scegliere la strada per il successo". Competenze strategiche da MindTools.com. N., n. Web. 05 aprile 2017.
3. "Strategia emergente". Interaction Institute for Social Change. 11 settembre 2012. Web. 06 aprile 2017.
4. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "Of Strategies, Deliberate and Emergent." Letture in Strategic Management (1989): 4-19. web.