Differenza tra gestione delle risorse umane e gestione delle risorse umane strategica

HRM vs HRM strategico

L'HRM è la gestione delle risorse umane che è un approccio strategico alla gestione dei dipendenti. L'HRM implica il processo di assunzione di persone, lo sviluppo delle loro capacità / capacità e l'utilizzo dei loro servizi. Ma oggi, l'HRM ha riscontrato molti cambiamenti e l'ultimo è l'HRM strategico che è l'idea più potente al momento. L'HRM strategico può essere definito come una branca dell'HRM.

Nell'HRM vengono seguiti i metodi tradizionali. Metodi tradizionali: il processo di selezione o assunzione e la formazione impartita. Questo processo di gestione delle risorse umane non aveva regole specifiche per aree diverse come il reclutamento, la formazione e l'utilizzo dei servizi. Questo è ciò che rende la strategia HRM diversa dalla gestione delle risorse umane. In Strategic HRM, ci sono regole specifiche specificate per campi specializzati.

Nell'HRM, non ci sono persone separate per aree diverse, mentre nell'HRM strategico ci sono persone diverse che sono specializzate in aree specifiche. Non è che le stesse persone gestiranno il reclutamento, la formazione e la valutazione dei dipendenti.

Come indica il termine stesso, l'HRM strategico tratta gli aspetti strategici dell'HRU. A differenza dell'HRM, l'HRM strategico si concentra principalmente sui programmi con obiettivi a lungo termine. Sebbene HRM e Strategic HRM si concentrino sull'aumento della produttività dei dipendenti, l'HRM strategico utilizza molti metodi strategici.

A differenza della tradizionale gestione delle risorse umane, la strategia HRM utilizza metodi più sofisticati per migliorare la motivazione generale e la produttività dei dipendenti. A differenza della tradizionale gestione delle risorse umane, l'HRM strategico utilizza strumenti più sistematici.

Mentre la tradizionale gestione delle risorse umane si concentra principalmente sulle relazioni con i dipendenti, Startegic HRM si concentra su partnership con clienti interni ed esterni. Quando l'HRM ha solo obiettivi a breve termine, l'HRM strategico ha obiettivi a lungo termine.
Quando si considera la progettazione del lavoro, vi è una stretta divisione della specializzazione del lavoro e dell'indipendenza nell'HRM. D'altra parte, la divisione del lavoro in Strategic HRM è flessibile. Quando HRM ha specialisti del personale, l'HRM strategico ha manager di linea.

Sommario:

1. L'HRM comporta il processo di assunzione di persone, lo sviluppo delle loro capacità / capacità e l'utilizzo dei loro servizi. L'HRM strategico può essere definito come una branca dell'HRM.
2. Mentre la gestione tradizionale delle risorse umane si concentra principalmente sulle relazioni con i dipendenti, Startegic HRM si concentra su partnership con clienti interni ed esterni.
3. Quando l'HRM ha solo obiettivi a breve termine, l'HRM strategico è destinato a obiettivi a lungo termine.
4. Quando HRM ha personale specializzato, Strategic HTM ha manager di linea.
5. Quando si considera la progettazione del lavoro, vi è una stretta divisione della specializzazione del lavoro e dell'indipendenza in gestione delle risorse umane. D'altra parte, la divisione del lavoro in Strategic HRM è flessibile.