Differenza tra catena di fornitura e catena del valore
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Catena di fornitura si riferisce all'integrazione di tutte le attività coinvolte nel processo di approvvigionamento, approvvigionamento, conversione e logistica. D'altro canto, catena del valore implica la serie di operazioni commerciali in cui l'utilità viene aggiunta ai beni e ai servizi offerti dall'azienda in modo da aumentare il valore del cliente.
Supply Chain è l'interconnessione di tutte le funzioni che partono dalla produzione della materia prima nel prodotto finito e termina quando il prodotto raggiunge il cliente finale. La catena del valore, d'altra parte, è un insieme di attività che si concentra sulla creazione o l'aggiunta di valore al prodotto.
Queste due reti aiutano a fornire prodotti di qualità al cliente a un prezzo ragionevole. La maggior parte delle volte la catena di fornitura è giustapposta alla catena del valore. In questo articolo, abbiamo raccolto tutte le differenze sostanziali tra catena di fornitura e catena del valore. Dare un'occhiata.
Contenuto: catena della catena di fornitura Vs
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Catena di fornitura | Catena del valore |
|---|---|---|
| Senso | L'integrazione di tutte le attività coinvolte nell'approvvigionamento, nella conversione e nella logistica del prodotto è nota come Supply Chain. | La catena del valore è definita come la serie di attività, che aggiunge valore al prodotto. |
| Originato da | Gestione operativa | Gestione aziendale |
| Concetto | Trasporto | Valore aggiunto |
| Sequenza | Richiesta di prodotto - Catena di fornitura - Cliente | Richiesta cliente - Catena del valore - Prodotto |
| Obbiettivo | Soddisfazione del cliente | Ottenere un vantaggio competitivo |
Definizione della catena di fornitura
Supply Chain è una connessione di tutte le parti, risorse, aziende e attività coinvolte nel marketing o distribuzione attraverso le quali un prodotto raggiunge l'utente finale. Crea un collegamento tra i partner di canale come fornitori, produttori, grossisti, distributori, rivenditori e clienti. In parole povere, comprende il flusso e lo stoccaggio della materia prima; i semilavorati e i prodotti finiti dal punto di origine fino alla destinazione finale, cioè il consumo.
Il processo che pianifica e controlla le operazioni della supply chain è noto come Supply Chain Management. Si tratta di un sistema interfunzionale che gestisce il movimento della materia prima, all'interno dell'organizzazione e il movimento dei prodotti finiti fuori dall'azienda insieme alla piena soddisfazione del cliente. Le seguenti attività sono incluse nella catena di approvvigionamento:
- Integrazione
- Condivisione di informazioni
- Sviluppo del prodotto
- procurement
- Produzione
- Distribuzione
- Servizi al cliente
- Analisi di performance
Definizione della catena del valore
La catena del valore fa riferimento alla gamma di attività che aggiunge valore ad ogni singolo passaggio nella progettazione, produzione e consegna di un prodotto di qualità al cliente. L'analisi della catena del valore viene utilizzata per valutare le attività all'interno e intorno all'organizzazione e in relazione alla sua capacità di fornire valore per denaro, beni e servizi.
Il concetto di analisi della catena del valore è stato inizialmente sviluppato da Michael Porter nel 1985 nel suo famoso libro "Competitive Advantage". A suo parere, due passaggi principali coinvolti nell'analisi della catena del valore sono:
- Identificazione delle singole attività
- Analizzare il valore aggiunto in ogni attività e metterlo in relazione con la forza competitiva dell'azienda.
Porter suddivide le attività commerciali in due categorie principali, ai fini dell'analisi della catena del valore:
- Attività principali:
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- Logistica in entrata: Si occupa di ricezione, archiviazione e distribuzione di input.
- Operazioni di manifattura: Conversione degli input in prodotti finiti.
- Logistica in uscita: Riguarda la raccolta, lo stoccaggio e la distribuzione di prodotti o servizi ai clienti.
- Marketing e vendite: Coinvolgere le attività che creano consapevolezza tra il pubblico in generale per quanto riguarda il prodotto.
- Servizi: Tutte quelle attività che aumentano il valore del prodotto o dei servizi.
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- Attività di supporto: Queste attività aiutano le attività primarie e comprendono approvvigionamento, sviluppo tecnologico, gestione delle risorse umane e infrastrutture.
Differenze chiave tra catena di fornitura e catena del valore
Le seguenti sono le principali differenze tra catena di fornitura e catena del valore:
- L'integrazione di tutte le attività, persone e attività attraverso le quali un prodotto viene trasferito da un luogo ad un altro è nota come catena di approvvigionamento. La catena del valore si riferisce a una catena di attività che si concede di aggiungere valore al prodotto in ogni singolo passaggio fino a raggiungere il consumatore finale.
- Il concetto di Supply Chain è originato dalla gestione operativa, mentre la catena del valore deriva dalla gestione aziendale.
- Le attività della catena di fornitura comprendono il trasferimento di materiale da un luogo a un altro. D'altra parte, la catena del valore si occupa principalmente di fornire valore per il prodotto o il servizio di prezzo.
- L'ordine della catena di approvvigionamento inizia con la richiesta del prodotto e termina quando raggiunge il cliente. A differenza della catena del valore, che inizia con la richiesta del cliente e finisce con il prodotto.
- L'obiettivo principale della catena di approvvigionamento è ottenere la completa soddisfazione del cliente che non è il caso della catena del valore.
Conclusione
La catena di fornitura è descritta come uno strumento di trasformazione del business, che riduce al minimo i costi e massimizza la soddisfazione del cliente fornendo il prodotto giusto al momento giusto nel posto giusto e al giusto prezzo. Viceversa, la catena del valore è un modo per ottenere un vantaggio competitivo, attraverso il quale un'azienda può battere i suoi concorrenti e soddisfare le esigenze dei clienti.
